Mas essa visão é limitada. O que está acontecendo agora não é só uma mudança normativa — é um ajuste forçado na forma como as empresas olham para pessoas, trabalho e desempenho.

Mais do que cumprir a norma: uma resposta a um novo cenário

As relações de trabalho já vinham mudando antes mesmo da exigência legal.

Novas gerações entram no mercado com outras expectativas. Ambientes muito rígidos, lideranças despreparadas, excesso de pressão e falta de clareza já não são mais tolerados como antes. O impacto disso aparece em forma de desengajamento, rotatividade e adoecimento.

A avaliação psicossocial, nesse contexto, não surge por acaso. Ela surge como um instrumento para tornar visível aquilo que antes era ignorado ou tratado como “normal”.

O que muda, de fato, com essa exigência?

Pela primeira vez, muitas empresas estão organizando dados sobre fatores que sempre existiram, mas nunca foram medidos com consistência:

• sobrecarga de trabalho

• falhas na comunicação

• conflitos interpessoais

• insegurança ou falta de autonomia

• desalinhamentos de liderança

Isso muda o nível da conversa. Deixa de ser percepção e passa a ser evidência.

O risco de transformar tudo isso em burocracia

Apesar desse avanço, existe um movimento perigoso: tratar a avaliação como mais um processo a ser concluído. Aplicar questionários, gerar relatórios e seguir como se nada tivesse acontecido é, hoje, um dos maiores desperdícios dentro das empresas. Porque o valor real não está na coleta, mas sim nas decisões posteriores a ela.

A lógica da NR-01 não se sustenta sem continuidade. Identificar riscos é apenas o começo de um ciclo que exige ação, acompanhamento e ajuste, este é o propósito do PGR. E é aqui que muitas empresas ainda travam. Os dados mostram padrões — áreas mais pressionadas, lideranças com maior desgaste, processos que não funcionam como deveriam — mas transformar isso em mudança exige maturidade de gestão. Não é rápido e nem sempre é confortável, mas é necessário. 

Onde entra a ergonomia nessa discussão?

A NR-17 já traz há anos uma visão mais ampla do trabalho, considerando não apenas o aspecto físico, mas também a organização, o ritmo, as exigências cognitivas e os riscos psicossociais. Ou seja, as avaliações de riscos psicossociais não são novas, a diferença é que agora elas deixaram de ser invisíveis e passarão a serem apontadas diretamente no PGR.

Uma oportunidade…

Se bem utilizada, a avaliação psicossocial permite algo que sempre foi difícil: entender, de forma estruturada, o que está impactando o funcionamento real da empresa. E isso abre espaço para mudanças mais consistentes, como:

• ajustes na distribuição de demandas

• desenvolvimento mais direcionado de lideranças

• revisão de processos que geram desgaste

• melhoria na comunicação e clareza de papéis

Não é sobre “ser mais humano” no discurso. É sobre ser mais eficiente na prática.

O que está em jogo daqui para frente?

O cenário já mudou — com ou sem adaptação das empresas. As organizações que utilizarem esses dados como base para evolução vão conseguir se ajustar mais rápido às novas dinâmicas de trabalho, reter pessoas com mais facilidade e sustentar resultados com menos desgaste. As que tratarem como obrigação tendem a ficar para trás.

A avaliação psicossocial pode ser só mais uma entrega, ou pode ser o início de uma transformação real para o futuro.

Saiba mais: Consulte o Guia de Interpretação da NR 01

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Esse é o momento certo para agir com estratégia.

Invista agora em ações que conscientizam, preparam e fortalecem sua cultura organizacional, garantindo que, quando a avaliação for exigida por lei, sua empresa esteja à frente — com estrutura, engajamento e responsabilidade social.

POR QUE COMEÇAR AGORA?

• Mais tempo para conscientizar e engajar
• Evita ações reativas ou superficiais
• Garante uma boa avaliação futura
• Valoriza o clima organizacional
• Posiciona sua empresa como referência em saúde mental

COMO PODEMOS TE APOIAR?

• Workshops Comportamentais: Comunicação, Criatividade, Liderança, Futuro, Foco, entre outros.
• Palestras: Assédio, Equilíbrio Emocional, Saúde Mental, Desconexão, Roda da Vida, entre outras.
• Formação completa para novos líderes
• Capacitação em Riscos Psicossociais com formas de prevenção e identificação interna
• Diagnóstico organizacional preliminar
• Programa de escuta e apoio psicológico
• Avaliação Completa de Riscos Psicossociais com relatório e plano de ação

Comece hoje a cuidar de quem faz sua empresa acontecer.

Conte com a Synergia, confira nossos treinamentos comportamentais AQUI.

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Ginástica Laboral 2 vezes por semana = 20 a 30 MINUTOS por semana de prevenção
Turno de trabalho = 44 HORAS por semana de exposição ao risco não identificado e tratado

A balança não equilibra!

Ginástica Laboral é um excelente programa de saúde e deve ser incentivado, porém a ergonomia deve vir antes para eliminar ou mitigar os riscos que o colaborador fica exposto maior parte do seu dia. Analise as condições de trabalho da sua empresa, desenvolva projetos de gestão em ergonomia, implemente as ações propostas pelo profissional contratado e depois disso verifique a possibilidade de iniciar um projeto de Ginástica Laboral. Este é o caminho correto.

Confira o projeto de Gestão em Ergonomia que oferecemos! Estamos à disposição para uma visita técnica.

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Neste episódio Leandro Prieto, fisioterapeuta, pós-graduado em Ergonomia e Saúde do Trabalhador e gestor em ergonomia na Synergia Consultoria, responde esta e outras dúvidas a respeito da nova NR 17.

Assista a entrevista completa abaixo!

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A Síndrome de Burnout ou Síndrome do Esgotamento Profissional se caracteriza pelos sintomas de exaustão extrema e estresse. Geralmente, acontece quando o trabalho demanda muita competitividade e excesso de exigências.

Recentemente, a Organização Mundial da Saúde (OMS) incluiu a síndrome na Classificação Internacional de Doenças e definiu que o distúrbio não deve ser utilizado para descrever experiências em outros âmbitos da vida, que não sejam profissionais.

SINTOMAS DE ALERTA

• Cansaço mental e físico em níveis excessivos;
• Dificuldades para pegar no sono e se concentrar;
• Perda de apetite;
• Irritabilidade e agressividade;
• Baixa autoestima;
• Desânimo;
• Dores de cabeça e no corpo;
• Sensação de derrota constantemente;
• Isolamento social;
• Tristeza;
• Apatia.

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O Governo, através do Ministério da Economia, iniciou um processo de simplificação, desburocratização e harmonização das normas regulamentadoras (NRs). E a notícia boa é que o novo texto da NR 17 – ERGONOMIA saiu! =)

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Quais os passos para realizar melhorias ergonômicas em um posto de trabalho? O que deve ser analisado primeiro? Seguir um raciocínio hierárquico te ajudará a poupar investimentos e tempo, agilizando as implementações ergonômicas e trazendo mais produtividade.

Sempre que pensarmos em uma melhoria ergonômica, é preciso seguir uma ordem de pensamento, que é hierárquica e bem definida:

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O absenteísmo, ou seja, as faltas dos colaboradores, influenciam muito na produtividade e por consequência nos resultados da empresa. Os custos ficam elevados, a qualidade dos produtos e/ou serviços fica prejudicada, sobrecarrega outros funcionários, além de outros custos indiretos. Confira 5 possíveis sintomas que podem aumentar o absenteísmo, e muitas vezes passam desapercebidos pelos gestores.

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Muitas questões estão envolvidas nesse tema. A ergonomia ainda não é totalmente compreendida e traz muitas dúvidas.

No geral as pessoas continuam acreditando que ergonomia se trata de correção de mobiliários e equipamentos para sanar dores corporais do colaborador. Realmente esta é uma das aplicações da ergonomia, mas não a única e nem a mais fundamental. Precisamos considerar diversos outros pontos para começarmos a entender definitivamente o que é ergonomia.

Prevenir e não corrigir

O maior erro das empresas é investir mais nas correções do que nas prevenções. Se os ambientes fossem projetados com a ergonomia de concepção evitaríamos diversos desperdícios e problemas posteriores. Saiba mais sobre ergonomia de concepção neste post.

Riscos Psicossociais

Poucos sabem mas o estresse no trabalho, má liderança, excesso de cobranças, cansaço, depressão, fadiga, entre outros fatores psicossociais também fazem parte da ergonomia. São itens avaliados na análise ergonômica e passíveis inclusive de autuações.

Segurança do trabalho

Apesar de serem áreas diferentes elas estão totalmente interligadas. Ao implementar mudanças ergonômicas o posto de trabalho torna-se também mais seguro, por exemplo ao organizar o local, remover fios do caminho, posicionar melhor uma ferramenta de trabalho, reduzir o peso das cargas, enfim, ambas as áreas ganham com as melhorias.

Ganhos intangíveis

Um ambiente agradável, com paredes pintadas, equipamentos que funcionam, espaço organizado, enfim, pequenos detalhes fazem com que os colaboradores se sintam valorizados e percebam estes pequenos investimentos, refletindo no clima geral da empresa. Veja mais dicas neste post.

Produtividade e eficiência

Estes itens são também grandes ganhos que a ergonomia promove, e poucos sabem dessa aplicação. Adequações de layout, organização do ambiente, melhora de equipamentos, rodízios e pausas, são algumas das mudanças que fazem parte dos estudos ergonômicos e que trazem benefícios além da saúde do colaborador, mas também para maior produtividade e eficiência.

Iluminação

Este é outro item também avaliado pela ergonomia e que melhora drasticamente a saúde e a produtividade do colaborador. Tanto a baixa quanto a alta quantidade de luz no ambiente podem ser prejudiciais, e as medidas ideais variam de acordo com a atividade realizada, portanto este item deve ser avaliado com cautela por um especialista.

Melhoria de Índices

Rotatividade, absenteísmo, acidentes de trabalho, queixas de dor, incidência de lesões, afastamentos, retrabalho, produtividade e eficiência, são alguns dos índices que a ergonomia age diretamente.

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De maneira geral, a concepção dos postos de trabalho não leva em consideração o conforto do trabalhador na escolha da postura de trabalho em pé ou sentado, mas sim as necessidades da produção.

 

Naturalmente dúvidas surgem…

Trabalhar em pé tem risco?

Trabalhar sentado tem risco?

A escolha da postura em pé só está justificada se a tarefa exige:

• Deslocamento contínuo;
• Manipulação de cargas com peso igual ou superior a 4,5Kg;
• Alcances amplos frequentes (para cima, para frente ou para baixo);
• Operações frequentes em vários locais fisicamente separados;
• Aplicação de força para baixo.

Postura sentada:

VANTAGENS

• Diminuição da sensação de desconforto e cansaço em membros inferiores;
• Possibilidade de evitar posições forçadas;
• Menor consumo energético;
• Facilidade da circulação sanguínea em membros inferiores.

DESVANTAGENS

• Sedentarismo;
• Adoção de posturas desfavoráveis (lordose e cifose);
• Estase sanguínea quando ocorre compressão de tecidos se estiver mal posicionada;
• Aumento da presão intradiscal em coluna lombar.

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